: архив : архив журнала "625" : 2002 : #2

Каким будет массовое спутниковое телевидение в России
(мнение независимого эксперта)
Николай Щеголев

В январе 2001 г. я рассматривал перспективы развития цифрового спутникового телевещания в России и концепцию массового телевидения начала XXI века ("Broadcasting. Телевидение и радиовещание", 2001 г., №8).

Прошел год. Произошли изменения в развитии массового телевидения по всему спектру проблем в спутниковом и наземном сегментах, в государственном и частном секторах телевизионного бизнеса России.

Один год для нашей спутниковой телеиндустрии – промежуток короткий, и все-таки, первый год XXI века явился началом массового спутникового телевидения.
Концепция, построенная на цифровом телевещании в стандарте MPEG-2/DVB-S открытого пакета из семи высокорейтинговых российских телепрограмм с одной спутниковой геостационарной позиции, реально заработала (проект "Ямал", позиция 90° в.д.).
Спутник связи и вещания "Ямал-100", созданный РКК "Энергия" им. С.П. Королева и ОАО "Газком", благодаря высоким техническим характеристикам с ЭИИМ 41 дБВт в одноконтурном луче позволяет работать земным станциям с приемной антенной диаметром 1,5…2 м по всей стране и в странах СНГ (см. рис.).

Благодаря проекту "Ямал" создались благоприятные стартовые условия для массового развития наземного телевизионного сегмента во всех регионах.

ОАО "Газком" совместно с ведущими телекомпаниями АРТ, "Дарьял-ТВ", "Культура", НТВ, "Прометей-АСТ", ТВ3, ТНТ, MTV открыло единое информационное пространство в стране и стало лидером в массовом спутниковом телевидении. Если в развитии проекта в 2002 г. учесть предполагаемый запуск двух спутников "Ямал-200" в позиции 49° в.д. и 90° в.д., то должен удержать лидерство среди спутниковых операторов России, даже имея таких сильных конкурентов, как ФГУП "Космическая связь" (ГПКС) и частный "Бонум".
О ГПКС надо сказать, что принятая в стране программа обновления российской спутниковой группировки в период до 2005 г. предусматривает ввод в эксплуатацию семи спутников нового поколения “Экспресс-А” и “Экспресс-АМ”, в том числе спутника “Экспресс-А4” с запуском в апреле 2002 г. Стоимость программы – $800 млн. Это впечатляет, и думается, что выполнение программы даст новые возможности для массового цифрового спутникового телевидения, которое будет развиваться еще быстрее.
Спутники выводятся на геостационарную орбиту в следующие орбитальные позиции: 14° з.д., 40° в.д., 53° в.д., 80° в.д., 96,5° в.д., 103° в.д., 140° в.д. Они будут оснащены глобальными контурными и перенацеливаемыми антеннами, будут оказывать самый разнообразный и современный перечень мультимедийных и других услуг.

Третий российский спутниковый оператор – ЗАО "Бонум", родоначальник цифрового спутникового телевидения в России, совместно с телекомпаниями проекта "НТВ Плюс" продолжает свой бизнес для богатой части населения, осуществляя закрытое платное непосредственное телевещание цифрового пакета большого количества тематических и иностранных телепрограмм.

Финансовые трудности проекта "НТВ Плюс" в 2001 г. были у всех на слуху. Однако проект имеет самые современные технологические возможности и остается серьезным конкурентом.
На данный момент, в декабре 2001 г., у этого незаурядного для России цифрового телевизионного проекта появился новый хозяин – "Газпром-Медиа", который теперь является владельцем контрольного пакета акций "НТВ Плюс". Он считает главной необходимостью минимизировать расходы и реструктурировать долговые обязательства проекта. Думается, в 2002 г. проект "НТВ Плюс" будет работать и развиваться, хотя его маркетинговая политика должна измениться в сторону частично открытых телепрограмм и массового спроса.

Анализ развития спутникового сегмента в 2001 г. позволяет считать, что цифровое телевещание в России состоялось, и телекомпании это почувствовали первыми. Цифровые спутниковые технологии уверенно вошли в студии, аппаратные, АСК, АСБ практически всех телекомпаний федерального, регионального и местного уровней. Интерес к профессиональному цифровому оборудованию резко возрос. На российском рынке появилось большое количество западных производителей любой техники телеиндустрии. Многие студии, начинающие сегодня с нуля, сразу покупают цифровое оборудование. Причем 2001 г. был характерен тем, что телекомпании в интерфейсы для вещания программ стали устанавливать аппаратуру для многопрограммной цифровой транспортировки телевизионного продукта через спутниковую группировку России. Региональные телекомпании при любой возможности ставят земные станции (ЗС) для приема цифровых спутниковых телепрограмм, чтобы передавать их потребителю через свои кабельные или эфирные распределительные сети.

Сейчас акцент развития наземного сегмента сместился в сторону регионального телевидения. Рейтинг, который нужен телекомпании для бизнеса на рекламном рынке, рассчитывается теперь более реально с учетом работы и мнения региональных телесетей.

Начиная с 2001 г., значительно увеличилось количество программных проектов. Некоторые телекомпании, работающие через спутники на регионы России, благодаря цифровым технологиям и новым подходам в производстве телепрограмм перешли сразу на рейтинговую ступень телевещания. Здесь очень интересна программа развития телесети АРТ. Частная телекомпания "АРТ-Телесеть" работает с 1994 г. под руководством Г.А. Михнова, владельца контрольного пакета акций. В 1995 г. телекомпания через спутниковую систему "Москва" заявила о себе зрителям семи регионов России телепрограммой "АРТ", ориентированной на семейный просмотр. За шесть лет (до 2001 г.), работая на региональную зрительскую аудиторию, "АРТ-Телесеть" постепенно наращивала свой потенциал, но не меняла программный принцип. На сегодняшний день, это почти 150 региональных приемных станций в 40 регионах России, СНГ и Балтии с аудиторией 37 млн. зрителей. В 2001 г. эта команда сделала рывок: создала проект "Русский пакет" из четырех тематических открытых цифровых телепрограмм (18-часовой блок) через спутник Eutelsat W4 (36° в.д.) для региональных кабельных сетей и сетей MMDS. Рассчитав свои возможности, "АРТ-Телесеть" в короткий срок создала свою техническую цифровую базу для работы с любым российским спутниковым оператором. Сейчас проект "Русский пакет" содержит канал информационно-обозревательного и развлекательного назначения, фильмовый канал из лучших отечественных и зарубежных кинофильмов, включая ретрокино, канал для детей и подростков с мультфильмами и играми, а также музыкальный канал. Эти каналы идут с минимумом ненавязчивой рекламы. В перспективе, в 2002…2003 гг. "АРТ-Телесеть" планирует дополнить пакет круглосуточным каналом телевизионных новостей и спортивным каналом.
В российском спутниковом телевидении "АРТ-Телесеть" стала второй телекомпанией, создавшей цифровой тематический пакет программ, после солидного пакета "НТВ Плюс". Но "АРТ-Телесеть" выбрала, думается, более перспективный для России вариант маркетинга, приемлемый для массового потребителя. Он основан на спутниковой трансляции открытых цифровых каналов для наземных распределительных сетей региональных телекомпаний с доступной оплатой пакета телепрограмм (3…5 руб./месяц за абонента). Кроме того, в проекте "Русский пакет" региональным наземным операторам предлагается гибкий франчайзинг – договорная схема телебизнеса с передачей им прав на телевещание программного пакета.
С начала 2002 г. "АРТ-Телесеть", поддержав концепцию массового спутникового телевещания с одной орбитальной позиции, переходит на трансляцию "Русского пакета" через спутник "Ямал-100", который транслирует семь открытых, описанных выше, российских рейтинговых цифровых телеканалов в C-диапазоне.

Таким образом, единое информационное поле, создаваемое ООО "Газком" в проекте "Ямал", значительно усиливается, что позволяет надеяться на значительный прогресс в 2002 г. в региональном массовом наземном сегменте телевизионных распределительных сетей России. Это очень важно для создания многопрограммного массового телевидения высокого качества.

На развитие в России современных телевизионных распределительных сетей, конечно, потребуется огромное количество технических и финансовых ресурсов, процесс этот длителен. Однако анализируя региональный телевизионный рынок последних лет, можно найти массу интересных примеров решения этой сложнейшей задачи на практике. Основная проблема состоит в финансировании телевизионных распределительных сетей. Федеральная власть рассчитывает на частный сектор России, зарубежных инвесторов. Ряд крупных городов задачу создания социального пакета телепрограмм решил. Проблема многопрограммного телевидения для малых городов России решается тяжело. На уровне региональной власти можно использовать опыт Татарстана, законодательно закрепив передачу распределительных сетей из местной собственности в региональную и областную. Это позволит решить задачу финансирования в регионах путем концентрации средств и единой технической политики. Кроме того, процессы развития телесетей будут идти параллельно в регионах России, а рыночные отношения дадут дополнительные ресурсы и ускорение.

В заключение надо сказать, что в 2001 г. активизировалась работа двух министерств – МПТР и Минсвязи – по устранению "правового тромба" в нормативных документах, особенно при выдаче лицензий телекомпаниям. Надо отметить, что не последнюю роль здесь сыграла деятельность общественных ассоциаций НАТ и АКТР. Постановление правительства РФ №1359 от 1994 г. (о лицензировании телекомпаний) устарело и требует в 2002 г. срочной корректировки особенно по п.п. 2 и 13 (об ограничении количества абонентов и каналов). Будем надеяться, что 2002 г. даст российскому зрителю настоящее массовое телевидение высокого качества во всех регионах, в больших и малых городах и поселках.